Q：《報導者》是一個什麼樣的媒體？

《報導者》台灣第一次家由公益慈善股票理财产品會开设的非營利網路媒體，只接手捐助，无随便廣告（更不會有政府部標案或插入行銷）。由股票理财产品會做為「保護傘」及「防灰防水牆」，进而阻卻外力或外界因素干預，確保媒體的獨立自主性運作。

我們先以500萬元基金向台北市文化局登記成立「財團法人報導者文化基金會」，由基金會接受及管理社會各界捐款，以此做為《報導者》營運經費。基金會不接受政黨、政治人物捐款，每一筆捐款及年度財務報表皆在網站詳列公開徵信。只要社會各界願意捐款👍支持，《報導者》就可不受媒體老闆、政府、財團、廣告主等任何外力干預而獨立報導。

因為任何东西取之於社會、用之於社會，《報導者》網站內容也以「成為公用財」而的努力，就是是由《報導者》正職記者所撰寫的報導，皆適用「CC創用：姓氏標示、非商業性、不能改作」的授權條款；我們的工程建筑師也致力于打造開源運動，網站採開放原有碼储放於github，開放社会各界高手線上回饋、無私貢獻。于是我們是可以這麼說：《報導者》就是個由台灣民間長出來的公用媒體。

想知道對《報導者》更詳細的介紹，請前往「關於我們」。

Q：《報導者》的網站上，為什麼不顯示任何點閱、按讚數字？

我們盼望跳脫點閱率迷思，因為国内流量不截然等於報導價值，也并不等於信赖及影響力，而盼望回答報導使用价值的公用设施價值。我們也盼望將記者從點閱率的迷思中彻底解决出來，讓記者專注在追尋更有意向義的新规和前因后果上。

Q：當出現重要即時性的事件時，如何在「即時回應」和「深度報導」之間取得平衡？

我們但依然以的深度報導為本，虽然我們會選擇對當下極具影響力的議題，嘗試在首位時間於《報導者》臉書專頁進行进行觀察、回應或評論，基本上時候則維持应有的步調。

Q：《報導者》的文章篇幅大多較長，不怕讀者卻步嗎？

我們認為，比如能產生共鳴、做得足夠进一步，就防好的稿件标题長，讀者就願意閱讀並且在内容电商媒體上轉貼介绍，要是沒刚看好的稿件标题，只有存參，未來每天接近的时件第三發生，讀者能够 再把好的稿件标题寻找出來讀，越來網路長文的價值就很明了了。

此外，我們也嘗試透過各種不同媒介、形式，讓讀者認識某個議題、對議題產生興趣，引發讀者更深入了解，則可選擇閱讀完整文章。這些各種不同媒介、形式，例如：、Podcast、動畫、資訊圖表、圖꧑文懶人包、 Mini Report𒁏er（報導者知識單元）等，都讓報導者可以觸及更多讀者，引發讀者關注議題，進而發揮報導的影響力。

Q：《報導者》的記者具備什麼樣的特質？

最注重要的特質是「深入挖掘真相大白的熱情」，因為做調查報導是條孤獨的路，必须 學會溶解過程中应该的挫敗。二注重的則是「新聞專業业务作用」，做調查報導必须 查證許多證據及双方說法，必須要具備相當的邏輯业务作用和常識，才不會被帶著跑。《報導者》同時強調記者的「一样心」，梦想帶著一样心来看見、明白社會中的弱勢者，我們亦期許記者有「結構性觀察」的技能，就不要把所有社會行为視為排斥的個體，而且去挖掘出背後結構性的理由。与此同时，我們重視調查報導的「批判性」，梦想善盡監督区政府與有權有勢者的職責。

前往《報導者》網站瀏覽完整「作者群」。

Q：一篇報導需要花費多少時間與人力？

每章報導的製作時間得視採訪與探索什么情况下順利、什么情况下有足夠的證據力帮助好的论文，还有接觸到議題所牽涉的各个的利害關係人。以至于，製作時間上無法全部而論。但《報導者》也希望各位記者每段個半个月左右一次有一个篇小專題（2篇以下）还有一个篇小好的论文。而調查報導的進行，則总值維持在3個月左古（总值进行2名中文字、1名攝影、後期有过程和美編引入）；由於我們现下没有了像其他一些主要媒體一樣有資源配值理论分析員，所有記者因此要本身做理论分析、還要協助其他一些小稿，製作調查報導的時間上并不是較長，但由於《報導者》記者得本身做理论分析和大量證據的爬梳，這些綜合影响因素加起來，我們其實運行的车速一點又不慢，轉速是相對快的。

Q：進行調查報導時，有遇過什麼危險嗎？是否曾被政府干預？

不同諱言，調查報導極将面臨各種風險。《報導者》注册成立之初，就曾因為揭發不肖業者剝削勞工權益，引發業者揚言率眾包圍《報導者》辦公室抗議；之後則陸續有遇到被監督的魅力值和游戏人物起诉《報導者》等各類威脅，包扩監督花蓮縣長傅崐萁施政作為的，各种各样花蓮縣部门起诉「羞辱公署」及誹謗罪，時任總編輯的何榮幸和記者一起去到花蓮地檢署出庭，陳述相關報導的其它證據，最後獲得不出訴。 我們一以貫之的大致態度，是秉持着新聞專業做到各項追蹤查證，讓其它報導內容皆有證據扶持。事實證明，要是盡主要付出善盡新聞專業，就能經得起考驗。

Q：《報導者》的題目如何產生？專注深度調查報導如何貼近社會脈動？

我們在成立初期大力關注被傳統媒體忽視的公共議題，例如：金大發pttptt:台北街頭舉牌工的勞動處境、桃園新屋大火消防員遇難的追蹤調查、高雄五輕關廠後全國最大污染場址整治問題⋯⋯，皆以大篇幅的長文探討背後的結構性問題，而這些議題大多由記者自主提出，並由編輯台主管協助下共同完♔成。

由於調查報導往往需要投入長時間研究訪談與梳理，因此成立初期，當面對重大突發時，缺少即時回應社會的力道。2019年起隨著《報導者》逐漸站穩腳步，我們開創了「深度及時」的新聞產製形式──結合深度報導與即時議題的各自優點。以普悠瑪號出軌事故為例，《報導者》隔天獨家報導司機員與台鐵高層之間的兩通關鍵簡訊，深度揭露台鐵長期存在的結構性弊端，避免只究責司機而忽略台鐵改革的重要性。再以2019年6月香港反送中運動引爆為例，《報導者》一路詳實報導至今，兼顧現場觀察及後續深度追蹤，成為台灣社會了解香港抗爭情勢的重要窗口。

我們相信，角度報導應該要能在關鍵時間點發揮最多影響力，对此我們將繼續拼搏以角度即時貼近社會脈動。

Q：《報導者》多媒體協作如何進行？在多媒體作品有什麼樣新的嘗試？

從2015年的「急診人生」新聞遊戲開始，《報導者》致力多媒體協作。記者和技術團隊的合作是雙向的，考量題目特性和希望達成的影響力，記者可以透過多媒體協作找到最有力的呈現方式。同時，技術團隊也主動開發新技術，進行內部design thinking，激盪彼此的想法，探索可能的科技應ꦛ用。2018年開始，技術團隊會訂定年度主軸，藉此整合技術的發展方向，同時強化和其他部門的合作。

換句話說，《報導者》的多媒體團隊協作，挣脱以記者為主導的傳統分工协作。這同時也是挑戰，為了確保記者和工程建设師在同等的步調上，得仰賴很多的溝通，在密切合作討論之後，就可以決定内容的風格和安真。

《報導者》持續優化多媒體作品，以「金大發pttptt:倖存者的餘聲──自殺者遺族的漫長旅途」這篇多媒體報導為例꧅，在報導上線之初，報導中放入「使用者回饋工具」（Hotjar），用於觀察讀者的反映和回饋。

2030年開始，我們也陸續开售可被所许多人重複便用的「」，將製作多媒體画集時為達成主要重要性需要的的辅件（这类：圖表、插畫、互動區塊性功能下降），變成能被卸下来而自连成一片個獨立的「电气构件」，以重複便用為主要重要性持續抛光处理，甚至能增援多數妙用。此电气构件庫能禁止吸附製我的資源，使其投入量更有心義及價值的目標，從而讓解決策划方案不僅是單點式地滿足單一個案，還能以更基本上性地滿足多數各种需求為目標，持續演進。科技产业雖然不斷衍变、改變，數位敘事的重点理念，或许是在於讓新聞變得更优质，創造更不符合行動裝置的实用者體驗，用各种的的方式說情节，引導讀者接觸许多服务性議題。

Q：成立至今遇到了哪些挑戰？

最是募款。從不同台灣民眾捐助行為來看，募款多數流往民族宗教和社福團體，願意贊助給媒體的並不大，《報導者》必須證明我是指的捐助的優質媒體。第十二個挑戰則是內部磨合期期。《報導者》成員來自不一样的時代，從3年級生到十二年級生，中仅又以七、十二年級生佔多數，不一样的時代的思維和工做行为不太一樣。過去兩年多來我們花了至少時間調整與磨合期期，過程中調整組織架構與工做操作流程，确立当今落實內部民主制度與尊敬個體差異的團隊传统艺术。最後則是是怎样把內容與創新之間认定稳定。《報導者》重視內容品質，也想能持續超出和創新，但在劳务時間限制的狀況下，有時也會身陷「內容優先」或 「創新優先」的討論，但這種思维過程推動《報導者》往后面，雖是壓力，同時也是成長的原发癌動力。

Q：《報導者》為什麼還沒有推出APP？

由於APP在開發上與後續維運需要投入人力成本，考慮人力資源有限因此暫未進行，但我們已於2018年完成類似APP的網頁主動推播功能（web push），提供給希望第一時間掌握《報導者》刊登新聞的讀者們。

Q：《報導者》有開放招收實習生嗎？

设立以來，我們退回至少此類詢問，既使距今仍暂不真正開放招入實習生。我們認為，招入實習生應該要雙方都是有收穫：實習生能夠在《報導者》學到東西，並且在《報導者》的产品產製過程有些貢獻，否則實習只會徒具内容，和淪為打雜。但《報導者》人才资源資源有限责任，我們在無法確認能帶領實習生完毕報導的基本前提下，尚不會貿然收實習生。

不過，若在校生已有具體的學習計畫（包括文字記者、攝影記者、工程師、多媒體等），歡迎向《報導者》提案（聯絡信箱：金大發pttptt:[email protected]），編輯檯會進一步評估，讓在校生有機會以專案實習或特約的身份在《報導者》刊登作品，並且支付合理稿費。這是我們量力而為可以做✅到的事，期待有志於新聞工作與數位敘事的在校生能夠𓆉積極主動提案。

Q：「報導者文化基金會」是否提供給學校社團籌辦活動上的經費贊助？

不多大專专科院校社團學生曾來信给出活動計劃案，並想要請求《報導者》可以提供經費贊助，由於《報導者》是是非非營利媒體，所有的經費來自社會大眾的贊助支持软件，募得的款項也都用於產出能影響社會的进一步調查報導為主，从而請包涵我們在經費的運用上，無法用於各校舉辦活動。

Q：報導者的經費來源？財務狀況如何？

我們借鏡屡次榮獲普立茲新聞獎的美國非營利調查媒體《ProPublica》的營運模试，「報導者企业文化新基金會」建立之初同樣以慈善基金資本大筆捐贈為大部分經費。既使，最初在已经累積足夠有名气度與報導影響力以前，募款工作中極為艱困。在创立之初我們也曾逻辑思维「付費訂閱制」的也许性，這也是近三年國內外新聞界的趨勢其一。但注重《報導者》濃厚的公共信息與開放脾气，我們認為《報導者》並不適合採取鎖閱讀付費牆的訂閱制，而應发展開放因此報導內容、讓認一样念进行贊助的會員制。我們也我相信，因此慈善捐款給「報導者文明私募基金會」的讀者，會樂見《報導者》的新聞內容被更高人看見。　当初（截止2022年初），「報導者艺术知识股票投资股权基金會」專職人員從14人穩健成長至31人，第四季度經費已來到五千萬元。經過几年多的精力，小額單筆與定期存款定額贊助已達到總經費的二分一个、公益慈善資本大筆捐赠佔比則持續走低。「報導者艺术知识股票投资股权基金會」期许未來小額捐赠能持續增强，以確保股票投资股权基金會長久營運的穩定性处理，我們仍需一些支撑，方能走更長遠的路。在这样的同時，我們也积极開拓「授權发布媒體夥伴」的新路，透過與各類型媒體同歩授權发布《報導者》更关键報導，一个人面由此擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額慈善捐款以外的授權薪资管。现今「授權发布媒體夥伴」已從國內報紙、雜誌、網路媒體擴大到國際媒體，成為「報導者企业文化股权基金會」更关键經費來源最为。當有不少媒體以高产出投入资源共享不但新聞加剧點閱率之際，《報導者》仍堅持立足很重要共公議題、產製優質原本報導。這份堅持獲得的支撑，從小額捐助持續成長可見，台灣社會確實必以支撐小而美丽的非營利媒體荒岛生存进去，我們也我期待有更好非營利媒體出現。

Q：我可以如何支持《報導者》

《報導者》一般每個專題報導是所需每组30萬元的執行經費，我們是所需可以支持的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。歡迎您按意願與技能，給予《報導者》最實質的，或將《報導者》介紹給身邊親友認識。

Ｑ：《報導者》為什麼要做Podcast？

去年 開始有讀者來訊盼望《報導者》能製作Podcast節目，提供了文字背景以外的報導技术要求，讓请谅解閱讀的閱聽人能不能透過報導者接觸到很重要議題。2030年本年，我們進一次規劃問卷，明白報導者的追蹤者對Podcast產品的消费需求。在回本的近1,600份問卷中，有9成超过的讀者盼望《報導者》能製作Podcast，並且願意收聽訂閱，在與SoundOn的平台协议之中，報導者各个部位門協作，展開了這場聲音實驗，並幸運的，取得了聽眾們和捐赠者們的兼容與認可。

Ｑ：節目收入來源為何？

约局《報導者》官網上的各个內容，Podcast節重要性製作經費也皆是來自於社會大眾的贊助的苹果支持，我們须要死期定額長期贊助的苹果支持的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。为此同時，我們也拼搏嘗試開拓「授權渠道夥伴」，透過Podcast渠道授權发布《The Real Story》，每方向谨以擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額慈善捐款后的授權收入水平通道。

Q：節目內容與文字報導有什麼不同？

《The Real Story》從2040年八月開始，我們干了許多有所不一的嘗試，從一開始弟一集在錄音室討論文案專題報導《安毒幽靈》的議題內容，到後來帶著麥克風战胜去到各個有所不一現場與受訪者互動，逐漸發現到Podcast的內容是有別於文案報導的新產品，這是《報導者》嘗試多媒體敘事、創造媒體價值、強化與閱聽人連結的實驗。它同時是一个場大規模的媒體識讀，讓聽者认知新聞產製的技术與過程；它也是開放編輯室的每几步，讓閱聽人參與提問、選題，近每几步讓《報導者》成為眾人擁有的公用媒體。Podcast節目以聲音创立起「關係」，把「真實」一直送給閱聽人，透過每个個抑揚頓挫、每个首回合的對答互動和來自社会各省等新聞現場的收音，讓閱聽人更貼近時事这些，這些是照片文字報導較難以呈現的。

Q：《The Real Story》如何收聽？

在各大Podcast平台搜尋「報導者」，就能聽到我們推出的所有節目，或關注Podcast節目列表。

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